|
|
С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О
"Ростовский строительный дом"
возводит новое здание корпоративного имиджа
Досье "Бомонда":
А.С. Каримова родилась в г. Ташкенте.
После окончания Ташкентского государственного университета по специальности
"международные экономические отношения" работала в Восточном отделе
МИД СССР, в отделе экономических и культурных связей МИД Узбекистана.
Затем в
 |
составе группы
единомышленников занималась организацией и становлением коммерческого
банка "Шелковый путь", который сегодня именуется "Национальный
банк Узбекистана" и согласно рейтингам авторитетнейшего английского
издания "The Banker" входит
в число пятисот крупнейших банков мира. Позже Анжела Спартаковна
работала во Франкфурте-на-Майне
в Deutsche Bank Asset Management,
а впоследствии -
в одной из пяти самых известных и |
уважаемых
в мире международных
аудиторских компаний Dellorte &
Touché со штаб-квартирой в Лондоне.
В 1999 году А.С. Каримова стала директором Ростовского филиала инвестиционного
банка "Тройка Диалог", а в ноябре 2001 года - главным исполнительным
директором ассоциации "Ростовский строительный дом".
Канули в лету те унылые времена, когда во всем у нас царило единообразие.
Естественно, и управление экономикой, производством долгие годы
осуществлялось по раз и навсегда выработанным схемам, которые,
находясь под гнетом идеологических догм, казались незыблемыми.
Сегодня, к счастью, стало доступным все многообразие спектра международного
менеджмента. Вопрос только в желании, отбросив стереотипы, использовать
самую современную методологию ведения бизнеса. Надо признать,
далеко не всем руководителям это пока еще по плечу - мешает приобретенная
с годами инерция мышления. Однако все чаще возникает понимание
необходимости радикального изменения психологии постсоветских
предпринимателей. Ведь только благодаря этому становится реальной
возможность успешно конкурировать как у нас, в России, так и за
ее пределами.
Наиболее дальновидные бизнесмены, компании уже берут на вооружение
лучший мировой опыт. К ним, безусловно, относится ассоциация "Ростовский
строительный дом", совет директоров которой возглавляет В.В. Мазанов.
Именно Валерий Валерьевич со свойственными ему решительностью
и целеустремленностью взялся за преобразование структуры и функций
управленческого аппарата Ассоциации. Что включают в себя эти новации,
и к каким результатам они должны привести? - поинтересовались
мы у главного исполнительного директора "РСД" Анжелы Спартаковны
Каримовой, на которую возложена нелегкая миссия их осуществления.
Итак, ей слово:
- Советом директоров "Ростовского строительного
дома" передо мной поставлена задача наладить корпоративное управление,
отвечающее самым современным международным требованиям. Как известно,
в состав Ассоциации входят 8 компаний, занимающихся главным образом
строительным бизнесом. Очевидно, они
должны быть объединены некими общими
целями. Одной из таких целей, естественно, является получение
максимальной прибыли, а другой - выработка положительного корпоративного
имиджа как Ассоциации в целом, так и товаров, услуг, предлагаемых
ею на рынке.
Кстати, система, при которой исполнительный
директор реализует оперативное руководство (day-to-day)
группой компаний, давно и широко
распространена на Западе. И прежде всего потому, что президент
- это лицо корпорации, несущее политическую миссию. А к господину
Мазанову, буквально с нуля взрастившему свою нынешнюю "империю",
выражение "self made"
- создавший себя сам, подходит как нельзя лучше. Он - безусловный
лидер, сердце и энергия "РСД". Однако по мере увеличения объемов
и усложнения работ на него, естественно, наваливается множество
внутренних проблем, касающихся, например, управления финансами.
К сожалению, финансами невозможно управлять периодически, рывками,
в перерывах между решением пусть даже самых важных вопросов. Это
надо делать ежечасно. То же относится и к управлению персоналом,
и к организации производства.
Словом, мои функции - внутренний менеджмент, осуществление рутинной
работы, которую первый руководитель в силу своей загруженности
достижением стратегических целей выполнять просто не в состоянии.
И, конечно же, я занимаюсь защитой интересов собственника в самом
широком их понимании.
В итоге мы стремимся стать прозрачной (для самих себя и для общества),
в хорошем смысле - прозападной корпорацией, привнеся цивилизованные
методы управления, но, одновременно, сохранив все лучшее, что
было в прежней системе.
Для этого сегодня близится к завершению огромная работа по внутреннему
аудиту всех компаний, входящих в "Ростовский строительный дом".
После чего станет ясна историческая картина в каждой их них. А
уже на основании результатов всесторонних проверок можно будет,
сделав выводы, предпринимать конкретные шаги.
Существует понятие "Management
information systems" - управленческие
информационные системы, суть которого заключается в том, что потоки
информации из различных подразделений должны стекаться к руководителю
компании: будь то президент или исполнительный директор. Дело
это довольно трудоемкое и новое не только для России, но и для
наиболее экономически развитых стран. Именно такую систему мы
хотим внедрить и отладить в "РСД".
Намерены создать службу логистики, чрезвычайно
эффективную для строительных организаций. Стройная система логистики
позволит увязывать и своевременно перераспределять финансовые,
материально-технические и людские ресурсы в соответствии со сложившейся
на данный момент времени производственной необходимостью и нашими
возможностями. В то же время это будет отдельно существующее звено,
позволяющее избежать конфликта интересов. Так, скажем, человек,
отвечающий за приобретение материалов или механизмов, не должен
распоряжаться финансами. Мы как бы разводим эти обязанности, исключая
тем самым малейшую возможность мошенничества. Возникают взаимоконтролирующие,
но и взаимопроникающие системы. Для создания подобной службы мы,
вероятно,
на первых порах привлечем опытного зарубежного специалиста-логистика,
который поставит дело на должный уровень и обучит наш персонал.
Планируем реорганизовать и финансовую систему. Не секрет, что
финансист и бухгалтер, - несколько разные профессии. Бухгалтер
оценивает фактическое, а чаще даже историческое состояние дел,
как в шутку говорят - "посмертно". А финансист - это человек,
дающий квалифицированные советы, оказывающий поддержку руководителю
компании, дабы облегчить ему принятие осознанных и взвешенных
решений. В том числе мы работаем над формированием тщательно продуманной
ценовой политики, практики оптимального обсчета контрактов, политики
взаимоотношений с кредитными учреждениями.
Все это - составляющие общей корпоративной стратегии, видение
коей на ближайшие 4 года уже сложилось. И сегодня мы готовы сформулировать
нашу миссию, которая, безусловно, отразит характер председателя
совета директоров "РСД".
Надо отдать должное: господин Мазанов всегда был движим прежде
всего гуманными интересами, что отнюдь не так уж часто присуще
российским предпринимателям новой волны. Поэтому и миссия наша
будет очень добрая, человечная.
Хотелось бы затронуть еще одну очень важную тему. Исаак Ньютон
когда-то изменил общественное понимание времени. Мы представляем
время как нечто продолжительное и линейное, в каком-то смысле
- прогнозируемое. Хотя на самом деле время линейным не является,
и будущее - не есть продолжение прошлого. Тем более в бизнесе.
Еще выдающийся английский физик Стивен Хоукинг в своей работе
"История времени" писал: "Не существует одной истории, есть много
историй, которые накладываются одна на другую, хитроумно переплетаясь
в вашей жизни". Да и каждый из нас может легко убедиться в том,
проанализировав, как меняется судьба человека под влиянием внешних
факторов: вы встретились с кем-то - это одна история, узнали что-либо
- другая, принято новое законодательство - третья: И это не фатализм,
а понимание будущего НЕ как продолжение прошлого.
Частенько менеджеры, строя будущее свое и своей компании, пытаются
лишь слегка модернизировать то, что они уже делали раньше. Мы
же собираемся делать нечто иное, стать лидерами в этом, достигнув
(извините за пафос) новых горизонтов.
Стратегия лидерства, конечно же, появилась на свет не сегодня,
но совсем недавно в теории и практике менеджмента возникло новейшее
понятие - "корпоративная харизма". Раньше мы как - то узко смотрели
на создание имиджа: реклама, продвижение товаров на рынке: А оказывается,
любая компания должна быть харизматичной, как и всякая личность.
Только это сулит успех и окончательную победу. Естественно, компания
стремится получать максимальную прибыль, улучшать качество своей
продукции, но одновременно она обязана проникать в сознание людей
через общечеловеческие ценности.
Возможно, в сегодняшней российской ситуации все это звучит довольно
непривычно, даже странно. Тем не менее так оно и есть. И в случае
с "РСД" хорошим подспорьем для создания корпоративной харизмы,
уверена, послужат личные качества Валерия Валерьевича Мазанова,
о которых я уже говорила. Он не раз отказывался от достаточно
выгодных контрактов, если они шли вразрез с его человеческими
убеждениями. Имея руководителя такого склада характера и взглядов,
мне и моим коллегам будет проще воплотить все задуманное, строго
придерживаясь установленных правил.
Поверьте, создание в наших непростых условиях экономически высокоэффективной
корпорации с самым современным менеджментом, которая приносит
пользу обществу, опираясь на гуманистические принципы, - не пустые
фантазии, а реальность. И первые шаги на этом пути уже сделаны.
Вот такой содержательный и чрезвычайно
интересный рассказ услышали мы из уст обаятельного главного исполнительного
директора Ассоциации "Ростовский строительный дом" А.С. Каримовой.
Несмотря на свою молодость, Анжела Спартаковна, без сомнения,
- опытный и одаренный менеджер, тонко чувствующий тенденции развития
мирового бизнеса. Во всяком случае, заразительность, с которой
она говорит о своей работе, никого не может оставить равнодушным.
И читатели "Бомонда", наверняка, не
стали в том исключением.
Александр Молчанов
• вверх •
|
|
